Учат бережливости. Что такое «Фабрика процессов»?
Программу «Фабрика процессов» создали на базе Технопарка высоких технологий Югры. Это часть реализации национального проекта «Производительность труда». Её основная задача – научить сотрудников предприятий использовать инструменты бережливого производства.
Условия приближены к реальным
«Фабрику процессов» реализуют в Ханты-Мансийске с 2020 года. Обучение проводят несколько раз в году. Тренинги «Производственный процесс» и «Офисный процесс» длятся по восемь часов. Участники собираются в одну команду и становятся «коллегами по предприятию». Например, 24 и 25 января собралась команда из сотрудников МП «Водоканал» Ханты-Мансийска и администрации Ханты-Мансийского района. Они получили вводную по производственным трудностям на предприятии: низкая производительность, проблемы с логистикой, простои по заказам. Цель проста – используя инструменты бережливого производства повысить прибыль, затрачивая меньше сил и ресурсов.
«На «Фабрике процессов» перед участниками стоит определённая задача – собрать изделие, причём реальное, а не прототип. В нашем случае это регулятор давления газа (ГРПШ). После каждого раунда мы выявляли потери, идентифицировали по категориям и смотрели, как их снизить. На тренинге роли в команде распределяли с точностью до наоборот от реальной должности на своём предприятии. То есть директор станет обычным оператором, а последний займёт руководящую должность. Это сделано специально, чтобы каждый сотрудник почувствовал свою роль в команде. Здесь мы стараемся объединить всех ради достижения одной цели», – рассказал главный методолог Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Югре Дмитрий Шипулин.
Экономический эффект
После того, как команды прошли тренинг «Производственный процесс», они приступают к решению задач в «Офисном процессе». Здесь иные проблемы: долгое согласование, возврат документов. Всё это команде нужно было научиться исправлять. Участник должен понять, что если он будет соблюдать принципы бережливого производства, то предприятие будет от этого только в плюсе. В конце раунда подсчитывается зарплата каждого оператора, чтобы он видел эффект от своей работы.
По итогам обучения каждый сотрудник получает именной сертификат. «С июля 2020 года «Водоканал» принимает участие в нацпроекте «Повышение производительности труда». За полтора года мы достигли хороших результатов. При высвобождении ресурсов и оптимизации потоков получили дополнительную прибыль в размере 4 млн 166 тыс. руб. В ходе обучения бережливому производству в технопарке знакомились с производственными процессами. Эмоции положительные. Я взяла на себя в тренинге роль директора, перед нами стояла цель – заработать дополнительные 72 тыс. руб., чтобы повысить каждому сотруднику зарплату. Считаю, мы добились практически идеального результата», – поделилась специалист по внедрению бережливого производства «Водоканала» Наталья Морозова.
