Подпишитесь на новостную рассылку
Подписавшись, вы даёте согласие на обработку персональных данных
  • Технологии
  • 402
  • 0
  • Евгений Дюмин

Учат бережливости. Что такое «Фабрика процессов»?

На обучении все условия приближены к реальным.

Программу «Фабрика процессов» создали на базе Технопарка высоких технологий Югры. Это часть реализации национального проекта «Производительность труда». Её основная задача – научить сотрудников предприятий использовать инструменты бережливого производства.

Условия приближены к реальным

«Фабрику процессов» реализуют в Ханты-Мансийске с 2020 года. Обучение проводят несколько раз в году. Тренинги «Производственный процесс» и «Офисный процесс» длятся по восемь часов. Участники собираются в одну команду и становятся «коллегами по предприятию». Например, 24 и 25 января собралась команда из сотрудников МП «Водоканал» Ханты-Мансийска и администрации Ханты-Мансийского района. Они получили вводную по производственным трудностям на предприятии: низкая производительность, проблемы с логистикой, простои по заказам. Цель проста – используя инструменты бережливого производства повысить прибыль, затрачивая меньше сил и ресурсов.

Бережливые технологии.jpg

«На «Фабрике процессов» перед участниками стоит определённая задача – собрать изделие, причём реальное, а не прототип. В нашем случае это регулятор давления газа (ГРПШ). После каждого раунда мы выявляли потери, идентифицировали по категориям и смотрели, как их снизить. На тренинге роли в команде распределяли с точностью до наоборот от реальной должности на своём предприятии. То есть директор станет обычным оператором, а последний займёт руководящую должность. Это сделано специально, чтобы каждый сотрудник почувствовал свою роль в команде. Здесь мы стараемся объединить всех ради достижения одной цели», – рассказал главный методолог Регионального центра компетенций в сфере производительности труда в Югре Дмитрий Шипулин.

Экономический эффект

После того, как команды прошли тренинг «Производственный процесс», они приступают к решению задач в «Офисном процессе». Здесь иные проблемы: долгое согласование, возврат документов. Всё это команде нужно было научиться исправлять. Участник должен понять, что если он будет соблюдать принципы бережливого производства, то предприятие будет от этого только в плюсе. В конце раунда подсчитывается зарплата каждого оператора, чтобы он видел эффект от своей работы.

Фабрика процессов.jpg

По итогам обучения каждый сотрудник получает именной сертификат. «С июля 2020 года «Водоканал» принимает участие в нацпроекте «Повышение производительности труда». За полтора года мы достигли хороших результатов. При высвобождении ресурсов и оптимизации потоков получили дополнительную прибыль в размере 4 млн 166 тыс. руб. В ходе обучения бережливому производству в технопарке знакомились с производственными процессами. Эмоции положительные. Я взяла на себя в тренинге роль директора, перед нами стояла цель – заработать дополнительные 72 тыс. руб., чтобы повысить каждому сотруднику зарплату. Считаю, мы добились практически идеального результата», – поделилась специалист по внедрению бережливого производства «Водоканала» Наталья Морозова.

Понравился материал?
Поделитесь материалом
Я – очевидец
Хотите опубликовать свой материал на сайте? Пришлите его на рассмотрение в нашу редакцию
Прислать материал
Комментарии 0
Комментарии доступны только авторизованным пользователям
Вход
Регистрация
Восстановление пароля
Соглашение на обработку персональных данных

Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet